為了提升集團(tuán)管理水平、提高員工個(gè)人素質(zhì)，野馬集團(tuán)于2011年11月開展了為期2個(gè)月的管理“雙提升”主題活動。
 
    集團(tuán)各高管極其重視此次活動，特成立了以陳強(qiáng)總經(jīng)理為組長、集團(tuán)各高管為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主持開展日常工作。陳強(qiáng)總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀、問題和未來發(fā)展，提出要“文化治企，文化強(qiáng)企”、“大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動”、“樹立正確的人生觀，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)員工思想行動”，并且闡述了此次活動的重要性，確保主題活動順利開展。

    此次“雙提升”主題活動分為兩個(gè)階段。第一階段活動于11月4日以專場培訓(xùn)的形式正式拉開帷幕。培訓(xùn)以“開啟心靈、頓悟智慧”為主題，旨在引導(dǎo)員工樹立正確人生觀、世界觀、道德觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)員工主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)邁向全新的臺階。

    專場培訓(xùn)后，全集團(tuán)開展了以部門為單位，討論、提煉個(gè)人價(jià)值觀、部門價(jià)值觀，并以提煉的價(jià)值觀為指導(dǎo)今后個(gè)人行為的準(zhǔn)則、開展工作的指導(dǎo)、個(gè)人和部門努力的方向。除此以外還要求員工針對公司現(xiàn)狀，提出建議和意見。公司上下積極參與、建言獻(xiàn)策，熱烈討論。經(jīng)過多次討論和反復(fù)斟酌，最終各部門提煉總結(jié)出了簡潔、精煉、鮮明的“部門宗旨、部門使命、秉持信念、部門愿景”，集團(tuán)高管也對員工的建議和意見認(rèn)真聽取，并且采取有效的措施，最大程度的解決存在的問題。

    提煉出的理念為部門員工行動提供了指南，使員工未來工作有了方向，有了目標(biāo)，并以此理念為準(zhǔn)繩，努力提高自身素質(zhì)，用全新的姿態(tài)迎接工作。

    第二階段活動對第一階段的成果進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并開展了全員競聘上崗，充滿人性化競聘方式為員工提供了廣闊的晉升空間和詳盡的職業(yè)規(guī)劃，提高了員工工作的積極性、主動性。這一晉升平臺的確立也為企業(yè)增添了新的血液和活力。此次雙提升活動將于2012年1月前后結(jié)束。